在部机关工作期间，我参与了《全国草原生态环境建设规划》的编制、《草原法》的修订和《国务院关于加强草原保护与建设的若干意见》的起草工作，同时还参加了草原法配套法规的起草、草原有关分规划的编制和草原项目的管理工作。工作中注重分析和把握我国草原资源和生态环境变化情况，结合中央西部大开发战略，提出了我国草原资源可持续利用和生态环境治理对策和建议。利用计算机软硬件知识丰富的优势，结合工作实际，开创性地编制了多个计算机实用程序，大大提高了工作效率和质量。我编制的牧草种子进出口审批数据录入打印和管理小程序，至今还在很好地应用。

　　草原给了我广阔的舞台，我在这个舞台上尽情地发挥着才干，在领导和同志们的关心关怀下，也得到锻炼成长。付出得到了回报，工作得到了肯定，2002年获得“中央国家机关优秀青年”称号。

　　2002年8月，我面临人生道路上的一个重大考验。中央启动西部大开发人才计划，加大对新疆的人才支持力度。组织上推荐我参加援疆工作，当时思想斗争比较激烈。那时家庭困难挺多，但是，新疆需要懂专业的干部去支援，作为当代青年，国家公务员，有责任有义务去帮助边疆，建设边疆。那里有更加广阔的草原，有更加广阔的舞台。于是带着希望，带着责任，义无返顾地踏上了为期三年的援疆之路。

　　阿勒泰地处祖国西北边陲，是哈萨克少数民族地区，是一个社会情况复杂、政治斗争尖锐、发展任务艰巨的地区，同时也是新疆乃至全国重要的畜牧业基地。到新疆后，我克服了语言、生活习惯等多方面的障碍和困难，很快融入到了新疆建设的广大干部队伍之中，立即投入到西部大开发的伟大潮流和当地经济社会发展的伟大事业当中，全身心地开展工作。在新疆，当地人给我取了一个哈萨克名字——杨智别克，不是杨智坐别克，“别克”是一个哈萨克爱用的名字。现在知道杨智别克的比知道杨智的多。

　　在阿勒泰工作期间，我多次到基层开展调研，每次调研行程都在一两千公里以上，足迹踏遍了位于准葛尔盆地荒漠的冬牧场和阿尔泰深山的夏牧场，对阿勒泰地区草原资源、草原生态环境状况以及阿勒泰特有的季节性转场游牧型的畜牧业有了比较深刻的了解。阿勒泰有几个特点：

　　第一，是全国转场游牧程度最高的地区。夏天在海拔2000－3000米的阿尔泰深山放牧，冬天在沙漠边缘的荒漠草原放牧。富蕴县冬牧场到夏牧场的直线距离500公里，一年来回1000公里，牧民一年搬96次家，平均3、4天搬一次。

　　第二，是一个哈萨克民族地区。全地区60万人口，一半是哈族，汉族主要集中在城市，牧民全部是哈萨克，畜牧系统的干部主要是哈族，我下乡的时候基本上看不见汉族人。

　　第三，是一个贫穷落后地区。阿勒泰地区去年的财政收入只有2亿元，财政支出20亿元，财政自给率只有10％，其他全靠国家补贴。

　　第四，是一个多灾地区。冬天极易发生雪灾，极端低温零下51.5度，阿勒泰深山的积雪每年都在1－2米深。

　　第五，工作条件艰苦。我到阿勒泰后不到10天，就随着地委行署分管牧业的书记和专员，到冬牧场查看草情，为牲畜越冬和防灾救灾做准备。我们带着馕和汽油，在5万平方公里的荒漠戈壁里转悠了7天。里面没有手机信号，没有电话，7天与外界失去了联系；里面尘土飞扬，7天没有洗脚，更不能洗澡。夏牧场也很险峻。一次我到山上的夏牧场检查牲畜冷配改良工作，开始坐切诺基，进山后换吉普，走着走着没路了，只剩下牲畜走的牧道，改骑马。花了整整一天的时间，才赶到冷配点。我们的畜牧技术人员就是骑着马背着液氮罐在夏牧场开展冷配工作的。去年11月我到沙吾尔（阿勒泰的另一处冬牧场）去检查棚圈建设情况。早上10点吃完早饭，从县城出发，12点钟进山。这些棚圈是政府出钱给牧民牲畜过冬盖的，全部在深山沟里，我们在山沟里转到晚上9点钟，一共看完了6个棚圈。这时天已黑了，把车停在一个山坡上，把带的馕、羊肉、洋葱拿出来铺在地上，借着汽车的灯光才开始吃中午饭。吃完后赶到一个住的地方已经晚上12点了。凌晨1点钟的时候，主人牵来一只羊。哈萨克民族有一个礼节：远方客人来了，主人一定要宰一只羊，宰羊要等客人来，由主客看一看，念个经，做一个祝福，这才去宰羊。等把羊肉端上来时已是第二天凌晨三点了。

　　在我初步了解阿勒泰的基本情况后，利用自己对国家的草原工作方针政策、法律法规比较熟悉的优势，结合调查研究体会和当地的实际，组织编制了《阿勒泰地区草原生态保护建设规划》、《阿勒泰地区草原防火预案》，研究了符合当地实际的草原禁牧休牧、草畜平衡管理工作思路，以及退牧还草、已垦草原退耕还草工程政策落实措施等，并对提升阿勒泰地区畜牧业发展层次、加快畜牧业发展步伐以及畜牧业可持续发展等问题，提出了比较好的政策建议。

　　我还具体分管地区草原站的建设和管理工作。以前地区草原站是一个办公条件简陋、工作基本处于瘫痪状态的事业单位。40多人拥挤在几间办公室，只有几张80年代的旧桌椅，没有电话，没有电脑，一些人连固定的办公座位都没有。通过一年多的辛勤努力，草原站的工作面貌发生了很大变化。我们建成了一个牧草试验基地，种植了50多个牧草品种，成为当地牧草品种试验和种植技术的示范园和人才的培训基地，培养和锻炼了草原站的大批干部。开展了草原工程监理工作，在天然草原保护、草原围栏、退牧还草等项目建设中引入了工程监理机制，培训工程监理人员，驻扎在项目县，对项目进行了全过程的工程监理，大大提高了工程建设质量。创办了一个经营实体，进行牧草种子经营，承接草原围栏安装土建工程等，增强了经济实力。办公室进行了装修改造，全部更新了办公桌椅，每个办公室配备一台计算机，构建了局域网，接上了互联网，具备了现代化办公的基本条件。

　　部里的关心和支持是我们做好援疆工作的坚强后盾和动力源泉。去年齐副部长和贾总师带着人事司、计划司、畜牧局的领导到新疆看望、慰问援疆干部，给了我们极大的鼓舞。畜牧局、计划司、财务司、渔业局在工作上给予了大力支持，在项目安排上对阿勒泰进行了倾斜，为我们开展工作创造了好的外部环境。人事司对援疆干部也十分关心，经常打电话来询问工作和生活情况。特别是这次部里把一个远在外地工作的人评为“十佳青年”，对我一个援疆干部来说是一种莫大的荣誉。在这里，请允许我代表部里所有的援疆干部和在外挂职锻炼的干部，对你们时刻关心着我们、挂念着我们，表示深深的感谢！

　　家庭的支持和理解是我做好援疆工作的基础和保障。就我个人来说，去援疆是克服了很多困难的。我们夫妻两人都是外地来京工作的，援疆之前，我母亲在北京帮忙照看孩子期间中风偏瘫，又把岳母接来，由于岳母的母亲在家没人照顾，只好一起带到北京，边看孩子边照顾老人。我去援疆后，家里留下4个女的，四世同堂，当时最小的一岁半，最老的八十。家里孩子小，老人年龄大，身体抵抗力差，经常轮流生病，集体生病的情况也时有发生。我爱人在公司上班，公司管理严格，工作任务重，压力大，有时家里人生病了也不得不上班，连一个带去看病的人都没有。现在孩子3岁多了，已上幼儿园，孩子的教育问题更是关照不上。作为一名援疆干部，通过两年援疆经历的理解，不仅仅是自己在援疆，我的家庭也在援疆，我所取得的成绩和荣誉也有他们的一半。

　　援疆工作已经过去两年，尽管有困难、有挫折，不过有部里的关心和支持，再大的困难也能克服。所以，请部领导放心，我将继续克服困难，加强锻炼，决不辜负部里的期望与重托，扎实工作，奋发进取，为开发建设祖国边疆做出贡献，把自己有限的青春和智慧奉献给无限广阔的草原。

　　最后我带着阿勒泰地区领导的重托和热情友好的哈萨克牧民的殷切希望，邀请部领导和各位领导、同志们到新疆检查我的工作，到阿勒泰的草原喝一碗醇香的奶酒，感受一下神秘的东方瑞士风光——喀纳斯！