杨劲松同志是中国兽医药品监察所办公室（党委办公室）主任兼人事处处长，所党委委员。长期以来，杨劲松同志时刻牢记自己是一名共产党员，始终坚持全心全意为人民服务的理念，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

　　杨劲松同志怀着强烈的责任心和事业心，心中总是装着工作，时刻都能以身作则，不讲条件，不叫苦累，始终做到不为名所诱，不为利所趋。2004年禽流感疫情爆发期间，作为我所防治禽流感办公室主任，杨劲松同志主动承担了大量的组织和协调工作。特别是在安排驻厂监督员的问题上，既要保证派驻人员的素质，又要确保我所正常业务工作的开展，为此他出思路、想办法，在最短的时间里，制定了驻厂监督员工作守则，先后选派了30多名业务强、素质高的监督员，使我所在防治禽流感工作中发挥了更为重要的作用。

　　在社会转型、经济转轨的特定时期，事业单位改革必然会遇到很多矛盾和困难，如果没有强烈的事业心和百折不挠的进取精神，就很容易在困难面前退却而一事无成。在农业部启动新一轮事业单位改革后，作为中监所改革调研小组组长，受所领导的委托，杨劲松同志牵头组织我所的改革调研工作。为吃透改革精神，积累先进经验，他整日奔波于业务主管部门和兄弟单位之间取经，深入所内最基层听取意见，掌握了大量第一手资料，最终完成改革思路设计和机构、干部人事制度、用人制度、分配制度、后勤体制、实体等改革方案及配套办法起草，引进任职公示、竞争上岗等新举措，为所领导决策提供了蓝本，为我所下一步深化改革积累了宝贵的经验。

　　作为人事处长，杨劲松同志敏锐地知道人才在单位事业发展中的重要程度。为引进人才，他多次深入学校，“三顾茅庐”招贤纳士，并积极为人才成长创造条件。他依据所领导的人才战略要求制订了培训规划和职工继续教育的培训管理办法，使我所职工参加培训达到年人均2次以上，并从2001年起筹办了第一次中层干部培训班和新入所同志岗前培训班，目前这两个培训班已经作为固定制度沿袭下来。

　　为解决专业技术人员的职称待遇问题，他查阅大量材料和历史档案，全面客观真实地提出我所专业技术职务岗位设置的原则和依据，三易其稿写出报告，并最终获准增加我所专技岗位设置。截止目前，我所较“八五”末期增加10个副高级以上岗位，约增长了22%。近年来共有10余人次获得政府特贴、突贡专家称号。

　　2002年春，杨劲松同志的母亲因交通事故腰部骨折，卧床治疗。当时我所的改革正处在最繁重的攻坚阶段，双向选择后待岗人员需安置，分配改革利益调整后有同志想不开。为稳定职工情绪，帮助落聘同志重新上岗，他强忍对母亲的万千挂念，毅然留在北京，接待一个又一个职工来访，耐心细致做好政策解释，与各个部门积极协调落实人员岗位，最终保证了全部职工顺利安排到合适的岗位。事后，他费尽心思找来治疗骨折的偏方良药，赶回老人身边，取得了宽容的老人的谅解。

　　在儿子的眼中，他是个“不称职”的爸爸。因爱人单位较远，从幼儿园起，杨劲松同志就负责孩子的接送，但往往因工作繁忙，有时“一不小心”孩子就要呆在幼儿园或学校。有一次，因临时开会讨论重要议题，已经过了下班时间很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校园门口台阶上，专注地看着其他小朋友在父母陪同下嬉戏，眼中流露出无限羡慕。长期以来，杨劲松同志周末经常加班，孩子的课外辅导班多是妈妈陪读，每次同事开玩笑问孩子：“你爸周末都经常带你到哪玩？”孩子总是回答：“老一套，加班。”